2002年3月，尊龙凯时-人生就是搏响应工委号召成立党支部，如今已从当初仅有5名党员的党支部，发展为100多名党员的公司党委，可以说，党建工作伴随着尊龙凯时-人生就是搏的企业发展一路走来。
近年来，尊龙凯时-人生就是搏公司高举党建的红色引擎，始终坚持“定好位、找准点、服好务”的党建工作思路，将党的组织建设与企业发展紧密结合，形成了抓机制、抓班子、抓党员、抓人才、抓文化的“五抓”党建工作模式，在不断探索完善中提升企业发展“软实力”。
一是设立内部沟通机制。党委每年组织一次与公司高管的交流沟通活动，使党组织活动获得公司高管层的支持；党委开展建言献策活动，发动党员征求周围员工对企业发展的意见和建议，不断完善企业内部沟通机制。
二是设立风险防范机制。由党委纪检委员担任内部审计工作组的常务副组长，按照公司董事会章程开展企业内控工作，建立健全风险防范机制，保障企业的商业安全。
三是设立评优激励机制。在党员队伍中开展“亮身份、树形象、作贡献”活动，以“三比三看三评”为抓手，组织点评、党员互评、群众评议，增强了党员个人的自我约束力，使党员“工位上有标识，行动上看得出，关键时冲得上”。
一是加强党委班子建设。党委围绕“学习、团结、服务、廉洁”的建设总目标，提出了“四个有利于”原则，总结出了带好“一班人”、搞好“两服务”、抓好“三支队伍”、强化“四种意识”的党委工作思路。
二是落实三会一课制度。党委根据公司“工作任务重、人员外出多、时间难统一”的特点，充分发挥网络平台优势，采取“见缝插针网上学、把握重点系统学、重大问题集中学”的方式，落实党课学习制度。
三是严格落实党务公开。在办公楼大厅设置党建宣传栏，公示党的组织机构、党务经费使用情况等内容，增强党建工作的透明度。
一是党员带头激发工作热情。通过在党员工位设置先锋岗，让党员日常工作走在前，艰难险阻冲在前，在多个国家重点项目中，党员攻坚克难，出色完成任务。
二是党员带头参与疫情防控。2020年疫情突发，林菁董事长挂帅，迅速组建了50多人的以党员为主的研发突击队，夜以继日，在最短时间内开发出疫情防控应急指挥平台，并冒着疫情风险深入一线进行安装调试，新产品达到应急处置过程中信息共享、协同处置、快速响应的结果，为海淀区疫情防控作出积极贡献。
三是党员带头热心公益事业。党员积极参加党委组织的“共产党员献爱心”活动，公司响应党中央扶贫攻坚号召，参与“希望工程”建设，先后赞助北京延庆县、河北易县、河北逐鹿县、内蒙古某农场等希望小学，并为贫困地区捐衣、捐物，为地震灾区、武汉疫情防控等捐款捐物，截至目前，公司已累计为社会慈善事业捐款2000多万元。
一是拓宽渠道培训人才。党委将员工的教育培训纳入公司战略规划及年度考核目标，每年按照不低于全年职工工资总额1.5%的比例拨付经费，积极组织员工开展各类培训，不断提高员工的综合素质和业务能力。
二是参观学习熏陶人才。积极开展爱国主义文化教育，先后组织党员参观“一大”会址、八路军挺进军司令部等，让党员在重温党史、缅怀革命先辈的过程中，不断锤炼党性、坚定信念，为企业技术攻坚、业务拓展发挥先锋带头作用。
三是工作实践锻炼人才。组建以党员为骨干的科技人才队伍，注重发挥党员的示范带动作用。公司20年来发展的38名党员在业务上不断进取，已从普通员工成长为部门或中心经理。目前公司中高层领导中党员占80%以上，副总裁大多担任党委委员。
一是文化理念，引领和谐。结合企业愿景，积极倡导“用心做好产品，追求客户满意，企业健康成长，员工快乐健康”的价值观，激发员工的敬业精神，使企业精神深入人心。
二是寓教于乐，促进和谐。党工团组织丰富多彩的文化活动，做到“节日有活动，每月有比赛，年终有晚会，领导有参与”。每年举办乒乓球、篮球比赛，组织“三八”女神节、“八一”老兵联谊等活动，公司领导带头参加，密切了上下关系，融洽了员工队伍。
三是关心员工，筑构和谐。定期组织员工“提合理化建议”，倾听员工心声；党工团联合探索开办了“心灵驿站”，通过聘请资深心理专家作辅导咨询等形式，帮助员工以“阳光心态”缓解压力。
